La industria vasca ha sido durante los últimos años el principal tractor
del resto de los sectores económicos e inductor del descenso de la tasa de desempleo, si
bien es cierto que durante la década de los noventa ha sufrido el efecto de los
diferentes ciclos económicos, especialmente la crisis del período 1992-1994 y la
posterior recuperación que se ha consolidado en los dos o tres últimos años.
Salvando los aspectos coyunturales, y como consecuencia de las
principales tendencias que configuran el contexto económico mundial, la industria vasca
se enfrenta a una serie de retos a los que deberán hacer frente las empresas en el
tercer milenio, resumidos a continuación:
* Globalización de la economía, a
la cual, además de los procesos de liberalización de mercados, han contribuido de manera
importante el desarrollo de las tecnologías de la información y el desarrollo de la
logística que facilita la libre circulación de los bienes. Sus principales efectos son
una mayor interdependencia que puede generar una mayor inestabilidad en ciertos momentos,
un desplazamiento de los centros de decisión derivado de los procesos de concentración
de empresas y el surgimiento de nuevas oportunidades por la incorporación de mercados en
desarrollo.
* Integración europea, que
implica la existencia de un escenario de crecimiento estable y sostenido, una mayor
competencia derivada de la estabilidad y transparencia de precios y la pérdida de
capacidad de los gobiernos en cuanto a su influencia de forma directa en la economía, con
su correspondiente efecto en un mayor protagonismo de la iniciativa privada.
* Sociedad del conocimiento: el
conocimiento es el principal recurso de las organizaciones y su principal fuente de
ventaja competitiva; la transformación del conocimiento en innovación permitirá dar
respuesta a las exigencias del mercado.
* Terciarización de la
economía, derivada de la cada vez mayor concentración de las empresas en el núcleo
de su negocio, externalizando una serie de servicios antes integrados, con el fin de
aumentar su competitividad.
* El medio ambiente como
factor de competitividad, en la medida en que supone una adaptación e innovación en
los procesos; adaptarse más rápidamente que los competidores supone una ventaja
competitiva, y no hacerlo puede suponer quedarse fuera del mercado. Por otra parte, la
exigencia social de un desarrollo sostenible está propiciando la aparición de
importantes oportunidades de negocio en este sector.
* Mayor concienciación social
de la escasez de recursos, lo que está propiciando un desarrollo de las energías
alternativas y una mayor exigencia en cuanto a eficiencia energética de los recursos.
|
LA NUEVA OFERTA DE
EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y DE CONGRESOS Y LA NUEVA SITUACION DE PAZ TENDRAN UN EFECTO
FAVORABLE EN EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA VASCA
|
|
* La
economía digital: el rápido desarrollo de la sociedad de la información va a tener
un impacto en los sectores económicos; el reto es la adaptación a las exigencias de esta
nueva sociedad, ya que el riesgo puede ser quedar fuera del propio negocio.
Por otra parte, existe una serie de aspectos específicos de
la economía vasca que van a tener un efecto favorable en el crecimiento, como son una
nueva oferta de equipamientos culturales y de congresos, la inversión extranjera, que
continúa creciendo a fuerte ritmo, y la nueva situación de paz.
Nuevas estrategias
Derivado
de todo lo anterior, y para hacer frente a los retos del tercer milenio, es necesario el
desarrollo de tres estrategias: el conocimiento, la calidad y la cooperación, debido a
que existe una realidad irrefutable: los factores tradicionales de éxito de las
organizaciones ya no sirven para este nuevo período.
* El conocimiento es la
utilización inteligente y aplicada de la información, gestionando la información
disponible y tratándola para fines económicos y sociales. El desarrollo basado en el
conocimiento está apoyado en el Liso intensivo de las tecnologías de la información y
de las telecomunicaciones que hoy día permiten la transferencia de ideas y conocimientos
de manera asequible. El reto de las empresas será atraer, desarrollar, retener y
aprovechar al máximo el capital intelectual de las personas que las componen, ya que de
ello depende la anticipación al futuro NT, por tanto, la posibilidad de competir con
garantías en la era de la globalización.
* La calidad es un compromiso permanente
de mejora y expresa la superación constante para adaptarse a la evolución de las
necesidades y expectativas de los clientes.
La calidad tiene mucho que ver con las mejoras de los procesos
(innovación, coste, tiempo); si el talento es un recurso, la calidad es un método y la
innovación un resultado.
Se les debe dar la importancia que requieren valores como el
trabajo en equipo y la colaboración, la capacitación y formación de los recursos
humanos, el reto para abordar nuevos proyectos, la resolución de problemas y la búsqueda
de oportunidades de mejora, los cuales están en la base de la consideración de que las
personas son el mayor capital de la empresa -el único que genera diferencias competitivas
estables- y de que sólo a través de su aportación individual y su involucración grupal
se podrá alcanzar la máxima plenitud de la organización.
* La cooperación es unir criterios y
objetivos entre empresas, lo cual permite una mayor utilización de sus recursos y el
reforzamiento de sus ventajas competitivas en los mercados donde actúan.
La cooperación es un medio que permite multiplicar las
actuaciones de las empresas que tienen que afrontar cambios continuos en los mercados, la
exigencia de un proceso innovador continuo, una duración cada vez menor de la ventaja que
aportan las mejoras en procesos, gestión y productos, una exigencia de recursos
crecientes y continuos, y un mayor riesgo en las inversiones para introducir las mejoras e
innovaciones necesarias.
En definitiva, los nuevos factores de éxito se hallan en
los denominados "factores intangibles" de las organizaciones, que no dependen ni
de su tamaño ni del llamado "capital estructural", cuyo denominador común es
el capital humano y el talento para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio y
hacerlo ganando tiempo al tiempo, antes que el resto de los competidores. |
